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改革人事機制 激發企業活力|市水務集團人事改革紀實

修改時間:2022-01-17 11:52:05 瀏覽次數:1568次

“物不因不生,不革不成”。隨著國企改革全面深化,市水務集團人事機制改革穩步推進,真抓實干,革故鼎新,規范管理,激發了企業提質增效的內生活力。

一、健全人事管理制度

“沒有規矩不成方圓”,人事管理制度是現代企業制度的重要內容,也是深化國企改革的重點任務。一是匯編成冊,讓制度成體系。集團人力資源部與高層領導、中層干部多次討論,充分征求工會委員、職工代表意見,經黨委研究決定,重新修訂、完善了近20項人事管理制度并集結成冊。從員工招聘到退出全過程管理,涵蓋勞動合同、人才建設、崗位評價與薪酬分配、目標管理與績效考核等多方面內容,詳盡細致,可操作性強。二是學習理解,讓制度入心。人力資源部協同相關部門組織各單位(部門)負責人、人資干事集中學習、解讀制度條款,各單位(部門)又組織全員分班組、分批次學習,關系到職工切身利益、根本原則的制度規程上墻公示,讓每一位干部職工充分理解,入腦入心。三是嚴格執行,讓制度落地。通過制度管理執行,對違紀違規違法的員工進行待崗或解除勞動合同處理,有效提高了員工隊伍整體素質。

二、打造精良人才隊伍

“群賢畢至,大業可成”,國企改革的目的是提高核心競爭力,而人才是企業打造核心競爭力的關鍵。一是內競外聘,注入人才“新鮮血液”。集團部分重要崗位、管理崗位、技術崗位均通過內部競爭上崗來選拔。充分利用衡陽市“人才雁陣”、“萬雁入衡”人才引進政策,通過校園招聘、網絡平臺招聘、現場招聘等多渠道引進本科及以上學歷人才,為企業人才隊伍注入了“新鮮血液”。二是注重培養,提升人才競爭力。通過輪崗交流、外訓委培、競賽比武、掛職鍛煉等多方式、多途徑加強人才培養。集團取得湖南省企業自主評價職業技能等級認定權限后,斥資千萬元打造職業技能實訓基地,為企業培養“工匠型”技能人才夯實了硬件基礎。三是拓寬渠道,暢通人才晉升通道。集團建立了“智水人才庫”,精心打造“青年人才、專業技術人才、專業技能人才、專家名匠、科技創新”五支人才隊伍。打通管理、技術、技能三條晉升渠道,鼓勵“人人成材”,倡導“人盡其才”,激發“各顯其才”,創新創造活力加速迸發,技改技措、小發明、小創造競相涌現,為企業創造了直接經濟效益和良好的社會效益。其中城北水廠職工的小發明“斜管沖洗器”參選衡陽市“芙蓉杯”競賽“五小”競賽活動,應用前景較好。

三、完善績效薪酬體系

“正統不必常相繼”,打破“大鍋飯”的薪酬改革勢在必行,也是國企“三項制度”改革的重頭戲。集團黨委以改革為契機,充分發揮績效考核“指揮棒”作用,強化全員績效考核意識,完善績效薪酬體系。一是構建以經營業績目標為主體的契約化工作管理機制。集團年度生產經營目標、重點工作、專項工作、日常工作細化量化,年初與所屬子公司負責人簽訂目標管理責任書,以保障集團戰略目標實現。二是建立以業績為導向的市場化考核兌現機制。企業工資總額與經營業績掛鉤,子公司負責人薪酬水平與業績水平掛鉤,員工薪酬與個人業績掛鉤,切實做到“業績升薪酬升,業績降薪酬降”的動態調整,發揮市場化考核兌現機制杠桿作用。三是完善以考核為原則的差異化薪酬分配機制??茖W設計考核體系,以考核結果內部分配薪酬,合理拉開收入差距,極大調動了員工工作積極性。薪酬向關鍵崗位、一線崗位和緊缺急需人才崗位的高層次、高技能人才傾斜,企業非核心崗位工資向勞動力市場接軌,少數低效崗位實行勞務外包,極大的促進企業形成“想干事、爭干事”的氛圍。以戰略分解為指引、經營目標為核心、日常監控為內容、績效考核為手段、薪酬分配為結果的一體化績效薪酬體系的構建,促進了企業人力成本下降,提升了生產效率。

市水務集團人事改革從“根”到“葉”,從“源頭”到“活水”,最終目的都是為了健全企業管理機制,激發員工熱情,增強企業競爭力。下一步,集團將加快改革步伐,提高科學化、規范化人事管理水平,保障人事改革從“最后一公里”到“最后一厘米”落地生根,助推企業高質量發展。


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